巴斯夫是大的化工企業(yè)之一。2017年公司銷售收入就達733.57億美元。

　　2018年11月20日，巴斯夫歐洲公司執(zhí)行董事會主席薄睦樂博士在德國路德維希港發(fā)布了公司全新的企業(yè)戰(zhàn)略。

　　新戰(zhàn)略的首要目標是實現(xiàn)銷售額和銷量的增長。公司在實現(xiàn)高于化工生產(chǎn)水平的銷售額和銷量增速的同時，要使不計特殊項目的息稅、折舊及攤銷前利潤每年提高3至5個百分點，每股股息逐年有所增加，在實現(xiàn)盈利增長的同時，維持CO2排放總量不變。

　　這是一個充滿活力、雄心勃勃的發(fā)展戰(zhàn)略。通過對巴斯夫全新戰(zhàn)略的初步學(xué)習(xí)研究，我認為這個全新戰(zhàn)略有不少新觀點、新思路和新變化。這些新觀點、新思路和新變化，集中起來講，可以概括為“四個更加注重”：

　　一是更加注重企業(yè)的市場定位和創(chuàng)新解決方案。新戰(zhàn)略開宗明義講：為實現(xiàn)企業(yè)新的戰(zhàn)略目標，“巴斯夫?qū)⒓哟罅Χ染劢箍蛻?，為其提供定制化的服?wù)和解決方案。”薄睦樂表示：“我們要讓客戶體驗到一個全新的巴斯夫。因此我們會進一步調(diào)整組織構(gòu)架，使之更以客戶為中心，且更為地運轉(zhuǎn)。我們要調(diào)動整個公司對客戶的熱情，更好地滿足客戶的需求”。新戰(zhàn)略重點規(guī)劃了用創(chuàng)新解決方案來應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，來滿足客戶需求。薄睦樂說：“巴斯夫一直致力于為客戶開發(fā)吸引力的創(chuàng)新產(chǎn)品。我們要通過的工藝和的技術(shù)提高自身競爭力，提供客戶所需”。新戰(zhàn)略將調(diào)整研究與開發(fā)兩個環(huán)節(jié)，從組織結(jié)構(gòu)上讓研究團隊更貼近業(yè)務(wù)和客戶需求，縮短新產(chǎn)品的上市時間，加速公司的有機增長。

　　新戰(zhàn)略認為，亞洲市場已經(jīng)成為巴斯夫的重點市場，對實現(xiàn)公司的增長戰(zhàn)略非常重要，中國已經(jīng)成為大的化工市場，目前已占40%的*，并將繼續(xù)推動化工生產(chǎn)的增長，新戰(zhàn)略認為，“到2030年，中國在市場的份額將擴大至50%，巴斯夫要與其共同增長。我們將在廣東湛江新建一體化基地，以及對南京基地的擴建將顯著提升我們在這個充滿活力的市場的增長水平。”

　　二是更加注重企業(yè)的組織和產(chǎn)品的優(yōu)化組合。巴斯夫為實現(xiàn)公司新戰(zhàn)略目標，將高度重視公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的有機增長，顯著簡化組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化產(chǎn)品組合，進一步強化一體化體系，從而變得更以客戶為中心，而且變得更快、更敏捷、更靈活。新戰(zhàn)略重新審視了公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，將以2019年開始進一步優(yōu)化產(chǎn)品組合，使公司的資金分配更集中于增長型業(yè)務(wù)，新戰(zhàn)略將公司業(yè)務(wù)規(guī)劃為六大領(lǐng)域，每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域包含兩個業(yè)務(wù)部門，只有農(nóng)業(yè)解決方案部分仍為一個單獨的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這六大領(lǐng)域分別為：化學(xué)品(石油化學(xué)品、中間體)、材料(特性材料、單體)、工業(yè)解決方案(分散體與顏料、特性化學(xué)品)、表面處理技術(shù)(催化劑、涂料)、營養(yǎng)與護理(護理化學(xué)品、營養(yǎng)與健康)、農(nóng)業(yè)解決方案。公司六大業(yè)務(wù)部門將會進一步找準業(yè)務(wù)的市場定位，明確競爭的優(yōu)勢，并建立適應(yīng)不同競爭環(huán)境的高績效組織。薄睦樂表示：“新戰(zhàn)略的重點是設(shè)計可靠的流程，不能達到市場目標定位的業(yè)務(wù)將會主動退出市場，在業(yè)務(wù)優(yōu)化重組中，一體化體系將繼續(xù)發(fā)揮核心作用，充分發(fā)揮價值鏈在一體化中的運作。由于在一體化體系中，生產(chǎn)高度集中，價值鏈充分增值，公司每年在原料、能源和物流供應(yīng)等方面即可節(jié)省至少10億歐元的成本，與此同時，公司還能因為一體化生產(chǎn)而減少可能導(dǎo)致的大量排放。巴斯夫還將通過基地建設(shè)，進一步實現(xiàn)高度集中化生產(chǎn)，基地化管理，繼續(xù)成為行業(yè)的”。

　　三是更加注重企業(yè)的盈利能力和資本回報。巴斯夫新戰(zhàn)略設(shè)定了遠大的財務(wù)及非財務(wù)目標，“實現(xiàn)遠高于資本成本比率的已動用資本回報率，創(chuàng)造實實在在的附加價值。”新戰(zhàn)略還希望“保持在投資者眼中的地位，為其創(chuàng)造高于化工行業(yè)平均水平的價值，使每股股息逐年有所增加。”新戰(zhàn)略還制定了雄心勃勃的非財務(wù)目標，即直到2030年，即使公司實現(xiàn)了可觀的年生產(chǎn)增長目標，但承諾將溫室氣體排放維持在2018年的水平。目前，巴斯夫已經(jīng)將溫室氣體排放量較1990年水平降低了5%，同時實現(xiàn)了產(chǎn)能翻番。除了實現(xiàn)至2030年二氧化碳排放總量維持不變的目標外，新戰(zhàn)略還希望到2025年超越型產(chǎn)品銷售額能夠達到約220億歐元。他們認為，這些產(chǎn)品對價值鏈可持續(xù)發(fā)展貢獻。為了實現(xiàn)這一遠大目標，巴斯夫正在啟動一項新的項目，將于2019年至2021年實施，目標從2021年底開始，逐年貢獻20億歐元收益。該項目將包括生產(chǎn)、物流、研發(fā)、數(shù)字化、自動化及組織發(fā)展等領(lǐng)域的措施。

　　四是更加注重企業(yè)的社會責(zé)任和員工的價值。巴斯夫新戰(zhàn)略不僅高度重視安全、環(huán)保水平的提升，責(zé)任關(guān)懷措施的深化，而且更加關(guān)注企業(yè)員工的作用和價值的發(fā)揮。薄睦樂在發(fā)布會上表示：“沒有我們的員工，所有目標都無法實現(xiàn)，這也是為什么我們設(shè)定了員工滿意度指標。我們希望有超過80%的員工認為自己能在巴斯夫獲得成長，并保持工作狀態(tài)。”

　　加快提升中國石油和化工企業(yè)核心競爭力、努力培育具有競爭力的企業(yè)和企業(yè)集團，是中國石油和化學(xué)工業(yè)實現(xiàn)由大國向強國跨越一個戰(zhàn)略目標。巴斯夫公司的全新戰(zhàn)略，為中國石油和化工企業(yè)在新形勢下提升戰(zhàn)略管理水平提供了一個很好的借鑒。我們?nèi)袠I(yè)要認真學(xué)習(xí)、研究和借鑒巴斯夫公司新戰(zhàn)略的新觀點、新思路和新變化，緊緊抓住“發(fā)展是硬道理”這一企業(yè)戰(zhàn)略的核心目標，全面提升以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為動力、以效率為核心、以服務(wù)為手段、以員工為根本的企業(yè)核心競爭力，努力提升中國石油和化工企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，為實現(xiàn)全行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)我國由石油化工大國向強國的跨越作出新的、更大的貢獻。